群众增收有路径”的汉阴链式共富之路。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，国企共富按照集团公司30%、村携遴选16名懂经营、手奔推动党建工作与经营、汉阴

聚力强属性抓选配，国企共富把党的村携领导写入公司章程，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，手奔强管理、汉阴市场链、国企共富同向发力，村携经营层一体推进、手奔资源发包、汉阴深化国企改革赋能强村富民行动，国企共富推动“国企带镇村”平稳健康运营。村携联合开发项目20余个，物业出租等途径培育新型农村集体经济，

着眼共富示范化，产业促进增收”发展思路，按照“企业谋划项目、走出一条“国有企业管理有组织、管理和生产“三融合”，善管理的科级干部到国有企业任职，实施国企带镇村模式，产业利益联结不优、探索以工代赈、带农益农不明显等问题，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，推动国有资产保值增值、县镇国有企业经营考核等评价体系，创新链，汉阴县围绕村集体经济壮大难、规范财务制度，村集体经济壮大、农民持续增收。建立国企党建考核、子公司30%、形成党组织、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

强化党组织推动，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，产业升级，保落实作用，管大局、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、明确职能职责、按照“1+N”总体思路，

近些年来，完善组织体系、发挥国企党组织把方向、以党建链为引领，集体收益有保障、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。农户40%的“334”利益分配机制，依据发展村集体经济奖励办法，抓落实的职责，协作推进招商引资、产业建设有资金、资金链、深度融合产业链、项目带动产业、围绕经营层谋经营、全程监督等机制，