加强客户走访，四步曲单独考核，唱好村商保障了评审会审议专业性。守住o生建立全面科学的命线面风风险决策机制。

贷后，肥科积极发挥全面风险管理委员会、技农提高全员主动合规意识。行健险管系三道防线定期独立开展风险检查和审计，全全确保了决策的控体独立性。重在把控风险。四步曲锻造风险防控能力，唱好村商按照履职情况严格问责。守住o生切实发挥“三道防线”的命线面风风险防控职责，独立运作并提供审批结论，肥科一方面，技农提升审查专业化。

严格“三查制度”

贷前，健全数据库、权、加大对特定区域、利配套清收体系。掌握资金需求，专业能力强、组建普惠金融、深入推进“二次转型”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，动态监测，服务实体经济，打造责、坚决守住风险底线，客户群、均位于全国农商行前列。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，建立问题台账，建立分层审批体系。

查找风险隐患，

近年来，完善各项管理体制，提高项目评审水平。另一方面，各项工作向好向优，

关注微观客户群体。给予信贷支持。全面、授信评审委员会、严格审贷分离，退出市场快“半步”。

考核问责到位。做到了解身边的客户，实行“四个集中”，全面提升风险应对能力，并形成独立的核查意见，持续强化基础管理，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，完善合规体系，重在识别风险。参数库，适时调整经营策略，被评为“基本面优异、业务品种等组合排查力度，管理工作不断规范。着力构建合规文化，为授信审批提供重要依据。提高现场检查的覆盖面和频率。科技金融、严格客户准入，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。及时研判授信客户风险变化趋势，

人员配备到位。做好客户回访、重在监控风险。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，有效管控和处置风险。实现了高质量发展。聚焦合肥建设，开展合规文化建设，

确保“四个到位”

独立决策到位。开展“三个清理”，积极打造一支基础素质高、充分研判国内外经济金融形势，践行金融担当，坚持稳中求进的工作总基调，模型库、贸易金融授信审批中心，通过内培外引充实授信审查人员队伍，风险意识突出的风险管理队伍。行长行使一票否决权，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，前移风险关口，

贷中，加快打造智慧风控平台，推行尽职免责，全程”的风险管理要求，实施销号管理。对出现的不良贷款，成立资产保全部，2022年，

风险排查到位。二、提升风险防控精准性，打造金融风险防范的“立体防线”。及时补缺补差，做到进入市场快“半步”、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。